年末，回顧這個PhD candidate life
(2010.12.19 新竹南寮漁港) 轉眼一年又即將要走完了，今年在blog只發了四篇文章，主因是大量使用Plurk & Facebook，而且現在也過了喜愛長篇大論的年紀了。其實說真的，要寫感想可以寫很多很多，但常常想一想就懶了，其實這樣是滿可惜的，我一直覺得能夠持久寫日記的人真是厲害，他們努力記錄自己的生活，而且在寫日記的時候，某種程度也是要去回顧與反省過去的一天。 若以12/25為checkpoint回顧這一年，量化的最大收穫，應該就是論文投上DAC，而它也連帶的讓二位碩士生能夠有一個立足的基石，完成了他們的碩士論文。這一年當中，我學習與人溝通，co-work，這樣的經驗在之前從來都沒有。有時候我常會想，手握某種程度的權力（博士生指揮碩士生），其實真是令人心驚膽顫，有時候我會斷言＂就這樣去做，沒有問題＂，但多少個不為人知的夜晚，我為自己誇下的海口思考是否有錯誤，這樣的擔心實在是難以為外人所知啊。而且，我常覺得博士生並不應該握有這樣的權力，若是在職場，上司和下屬的關係相當明確，而且員工有payment；博士生有什麼權力去指揮碩士生了？我常這樣想，常想如果有碩士生和我說＂我幹嘛要聽你的？＂，我會很認同這樣的質疑，因為我也這麼覺得。但是呢，我也只好違背這樣的想法，強迫自己去push自己，也試著去push組裡面的人，最後能夠有一點成果，沒有比這個更令人欣慰的事了。 還記得博二的時候，當時完全沒有研究的方向，從P2P轉換研究領域到multicore系統，我記得第一次國科會開會時，我連DVFS是什麼都不知道，而且對FPGA, Gate-level的東西總是有一種莫名的恐懼，因為我以前做的東西都相對的較偏軟體。當時group meeting排在lab seminar之後，某一次group members留下來準備接下來的group meeting，老闆第一句開場白是＂有什麼要講的嗎？＂，這句話當時一直令我很震憾，因為這代表我們幾個成員連想要講什麼其實都不知道，老闆也不知道，很明顯的大家都還沒有進入狀況，而身為最年長的博士生，而且是一個新立的組，我的責任絕對是最大的。我覺得去讓指導教授懂東西，是博士生的責任，如果有一天老闆什麼意見都給不出來，必定是博士生有問題。給老闆好的東西，他就會想出好的方向，而garbage in，自然也是garbage out